Przedmiot szkolenia:

Przedmiotem szkolenia jest uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.



Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, działów techniczno – konstrukcyjnych, jakościowych, utrzymania ruchu, produkcyjnych oraz do wszystkich osób które chcą poznać metodę oraz obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa.



Program szkolenia:



Wprowadzenie w temat szkolenia,
Co to jest 5S- pojęcia i znaczenie – podstawowe definicje
Korzyści wynikające z wdrożenia systemu 5S
Etapy wdrażania systemu 5S– poziomy świadomości. Dokumentacja i standaryzacja systemu:
1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek,
2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych – praktyczne opracowania.
3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, (wdrażanie, odpowiedzialności, stworzenie zespołu, zaangażowanie pracowników, powiązania z innymi systemami).
4S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
5S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
Program czerwonej etykiety, zgłaszanie niezgodności, wzory kart kontrolnych – ćwiczenia
Audytowanie systemu 5S.


Czas trwania szkolenia: 2 dni (16h)



Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

wykład,
ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń i problemów w przedsiębiorstwach.

Korzyści ze szkolenia:

Poznanie metody 5S oraz narzędzi wspierających. Właściwe przeprowadzanie audytów 5S oraz weryfikacji sytemu. Poznanie korzyści z wdrożenia i funkcjonowania systemu 5S w organizacji. Powiązania systemu 5S z systemem ISO.

Cena: 1180

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
profesjonalne materiały szkoleniowe,
zestaw gadżetów firmowych,
przerwy kawowe, lunch,
certyfikat (dla każdego uczestnika),
pomoc w rezerwacji hotelu,
możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

Terminy i miejsca szkoleń:

20.21.06.2013 Wrocław
12-13.09.2013 Poznań
5-6.12.2013 Wisła
4-5.07.2013 Toruń
12-13.08.2013 Rzeszów






















keepvid