Przedmiot szkolenia:

Zaawansowane planowanie jakości wyrobu wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika APQP (Advanced Product Quality Planning). Proces zatwierdzania części do produkcji - zasady współpracy z klientami i dostawcami w zakresie zatwierdzania dostaw wg. podręcznika PPAP (Production Part Approval Process).



Zastosowanie:

Budowanie jakości na całym etapie życia wyrobu wg. wytycznych APQP wraz z zasadami współpracy Klient – Dostawcy wg. wymagań podręcznika PPAP stosuje się w całym łańcuchu dostaw dla branży motoryzacyjnej. Powiązania pomiędzy etapami wdrażania nowych wyrobów. Zalecane metody i narzędzia stosowane na etapie projektowania wyrobu, projektowania procesu oraz jego uruchamiania, ze szczególnym uwzględnieniem diagramów przepływu procesów, analiz FMEA procesu i planów kontroli.



Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów projektów, Pełnomocnika Zarządu ds. Jakości oraz do wszystkich osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych wyrobów do produkcji (konstruktorzy, technolodzy, pracownicy działu jakości, pracownicy laboratorium pomiarowego, audytorzy)



Program szkolenia:



PPAP - Proces zatwierdzania części do produkcji

I Zastosowanie, wymogi i poziomy dotyczące procesu PPAP,

II Powiązanie PPAP z APQP,

III Wymogi powiadamiania Klienta i przedkładania wyrobu do zatwierdzenia,

IV Przedłożenie do zatwierdzenia przez Klienta – poziomy dowodów,

V Specyficzne wymagania Klientów (CSR),

VI Status przedkładania części do zatwierdzenia,

VII Zachowywanie zapisów dotyczących procedury PPAP,

VIII Przykładowe przygotowanie dokumentacji (PPAP, FMEA, FLOW CHART, PLAN KONTROLI) - ćwiczenia



APQP - Zaawansowane planowanie jakości wyrobu

I Podstawy APQP,

II Czas życia APQP,

III Planowanie i program projektu,

IV Projekt i rozwój wyrobu,

V Projekt i rozwój procesu,

VI Zatwierdzanie wyrobu i procesu,

VII Sprzężenie zwrotne, ocena i działania korygujące,

VIII Czynności planowania jakości wyrobu – tworzenie listy kontrolnej,

IX Techniki analityczne i narzędzia APQP możliwe do wykorzystania – przykłady



Czas trwania szkolenia: 2 dni



Metodyka szkolenia - Stosowane techniki i narzędzia szkoleniowe:

wykład,
ćwiczenia (praca w podgrupach, burza mózgów – dyskusja)
Studium przypadku (case studies) - analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.


Korzyści ze szkolenia:

Pozyskanie umiejętności zarządzania projektami wg. APQP,
Właściwa identyfikacja potrzeb i wymagań klienta podczas wdrażania nowych projektów,
Pozyskanie umiejętności do zatwierdzenia wyrobów przez klienta – PPAP,
Przygotowanie do auditów certyfikujących, klientowskich, kontrolnych,
Poznanie wymaganych narzędzi i technik.


Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
profesjonalne materiały szkoleniowe,
zestaw gadżetów firmowych,
przerwy kawowe, lunch,
certyfikat,
pomoc w rezerwacji hotelu,
możliwość konsultacji po szkoleniu z trenerem.

Terminy i miejsca szkoleń:

27-28.06.2013 Wrocław
12-13.08.2013 Poznań
18-19.11.2013 Warszawa
20-21.06.2013 Katowice
8-9.07.2013 Toruń
2-3.09.2013 Rzeszów

















demonoid